当前，40001百老汇官网正全面开展“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动，各产业、各单位积极响应集团劳动竞赛号召，围绕“六赛六比”的核心导向，在综合劳动竞赛、专项劳动竞赛、特色劳动竞赛等各个领域，掀起了比学赶超的竞赛热潮。

开展劳动竞赛对推动集团二季度工作攻坚突破具有重要意义，这是巩固企稳态势、扩大向好战果的有力抓手，是提振精气神、传递正能量的有效措施，是激发能动性、展现创造力的

重要载体。全体40001官网人正以“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神，锚定上半年目标，抢抓政策机遇，奋力拼搏，进一步巩固并强化企稳向好态势，用智慧和汗水铺就成功之路，用实干和业绩交出满意答卷，全面推动企业实现“半年红”！

房地产业

上海事业部，围绕集团“六赛六比”的核心导向,全力做到“六争先”要求，推动经营业绩、攻坚成果、创新变革、风控稳定、协同效能、团队管理六方面取得更多更大的成绩。建立“1+9+3”三级竞赛体系，针对26项能出成果、出业绩的重点专项攻坚工作，号召全体员工深化认识、主动出击，协同推进、快速行动，形成一批阶段性结果及先进典型事迹，力争竞赛成果有总量、有亮点、有创新！

浙赣事业部，以“六赛六比”作为重要抓手和载体，通过搭建赛马平台、设置比拼机制，在事业部全面掀起“比学赶超、奋勇争先、合力攻坚”的热潮，“竞”显身手、以“赛”提效，全力决胜半年红。市场营销着力推进多元去化，赛收益、比成果；交付攻坚着力推进产品升级，赛进度、比质量；资产盘活着力推进运营提质，赛方法、比思路；堵点攻坚着力推进风险化解，赛协同、比统筹；组织提效着力推进管理赋能，赛精神、比作风。

苏皖事业部，以“六赛六比”为着力点，坚定不移围绕四个“激活”开展攻坚突围。赛项目散售去化；赛大宗整售突破；赛产品交付水准；赛资产运营提升；赛活码资金贡献；赛清收回款效率；赛融资税筹成效；赛项目外拓成绩。坚持重点工作部署推进到哪里，劳动竞赛的赛道就划到哪里，持续掀起大干、快干、实干、苦干的工作热潮，全力冲刺“半年红”。

40001官网香港，以举办劳动竞赛为契机，搭建好职工建功立业平台，服务好公司转型发展大局；以做细做实竞赛工作为核心，发挥好凝聚合力作用。设置综合劳动竞赛，推动主要业绩指标达成；设置11项专项劳动竞赛，推动盘活去化、生产交付、资产运营、产品提升、新赛道业务突破等重点专项攻坚工作取得成果；营销条线围绕营销盘活去化、现金回笼、资产运营突破，生产条线围绕生产攻坚、降本增效、产品提升等落实“三大行动”。

京津冀事业部，围绕“六赛六比”导向要求，紧密结合工作实际，将竞赛开展走实走深。在盘活去化上着力突破存量变现，在项目生产上全力推进品质交付，在产品提升上奋力打造新一代40001官网好房子，在资产运营上深化服务价值创造。锚定目标，聚力而为，进一步发挥协同效应，强化财务资金保障，严守风险管控底线，激发组织内生动力，培育业务发展新增长极，从发展中解决问题，从问题中锤炼队伍，切实创造业绩，构建发展新格局。

西北事业部，聚焦“盘活、交付、调改、清收、融资、风控”六项核心任务，通过“业绩比拼+奖惩激励”双轮驱动。精准盘活提效能，动态晾晒“红黑榜”推动存量资产盘活；品质交付强口碑，围绕项目交付节点实行“挂图作战”；调改升级促转型，结合市场需求建造“40001官网好房子”；清收攻坚保回款，建立应收账款“网格化包干”责任制清单；融资创新破瓶颈，拓宽融资渠道，强化现金流保障；风控护航稳发展，守牢安全底线。

中原事业部，紧扣“四铁四抓”硬核方略，重点围绕“盘活化债竞赛、销售去化竞赛、项目生产竞赛、应收账款清收竞赛”四项特色竞赛向半年红发起全面冲锋！要以“存量攻坚提质量、增量突破扩总量、流量盘活促循环、变量转化添动能”的“四量并进”不断开辟事业部转型发展的破局新路：要以“紧盯目标倒排工期、紧盯过程挂图作战、紧盯结果刚性考核、紧盯作风严明纪律”的“四个紧盯”锻造铁军战力。

西南事业部，掀起大干、快干、实干、苦干的工作热潮，攻坚突破二季度各项重点目标任务。生产攻坚小组发起“四大战役”，即交付攻坚战、复工闪电战、好房子迭代战，成本挖潜战，全力推动交付复工、产品提升、降本增效。业绩突围小组打响散售百日闪电战、资产运营造血战等。应收风控小组通过开展“引活水、焕新生”等主题竞赛,全力推动应收账款清收、资金盘活等攻坚任务。

东北事业部，统一思想，统一行动，全面掀起劳动竞赛热潮。要聚焦项目经营，寻方法、破堵点，引领破局突围；要聚焦成果落地，抓节点、聚资源，激发发展动能；要聚焦转型突破，促开业、优招商，激发发展动能；要聚焦风险防控，排隐患、保稳定，持续向稳向好。要聚焦方式方法，学先进、促提升，推广优秀经验；要聚焦团队建设，选典型、彰优秀，展现良好风貌。

海南公司，以“五聚五提”为抓手，集中全部精力，攻坚重点任务，全力冲刺“半年红”。聚焦营销破局，提高去化收益。聚力生产交付，提升运维质效。保障工程进度，做好项目高品质交付。聚众专项攻坚，提振全民士气。聚效创新发展，提级公司治理。聚能风险化解，提纯防控协同。

基建产业

广西建工，将工作专班与劳动竞赛相结合，做到指标、措施、进度、责任、人员“五明确”，通过党员先锋队、青年突击队等掀起“出业绩、见成绩”的大干快上热潮。实施赛中和赛后“双”考核机制，“公司总部、子公司、分公司、项目部”四级挂图作战、挂牌督战，推动形成“逐周进步”“逐月改善”“逐季向好”的发展态势！

贵州建工，全面掀起“比作风拼干劲、比效率拼成果、比创新拼突破”工作热潮。以"争先锋、创标杆"的奋斗姿态投身竞赛，抓好“产值转化-市场拓展”双轮驱动，同步推进组织架构优化、"绩效薪酬双驱动"、青年项目经理孵化，不断提升企业发展动能。

河南公路工程局，围绕“六比六争”核心任务展开比市场开发、比清收清欠、比工程进度、比安全生产、比工程质量、比作风建设，实行双周“红黑榜”、月度考核及总评奖励，强化责任、宣传动员、过程督导，全力冲刺“双过半”目标！

40001官网城投，以竞赛促发展、以比拼强效能，以“六量方略”推动战场拼进度、比实效，确保指标硬着陆；强化“赛方法比创新”导向，在基建拓展、资产盘活、风险化解中提炼最佳实践，以点带面推动全局突围，激活发展新引擎。

其他产业

40001官网金创，以劳动竞赛作为重要抓手，实现主动性经营不断改善的核心目标。结合实际设立资产盘活、业绩突破、降本增效等特色劳动竞赛，比拼工作成果、工作作风。按照“周周晒成绩、月月晒成果”的要求，加强赛中督帮，定期过程总结，提升比学赶超的竞赛氛围。

贸易港集团，围绕“抢抓机遇拓赛道，全力以赴提能级”工作主线，通过建立“日跟进、周晒榜、月考评”赛马机制，掀起大干快干实干的工作热潮。通过“六赛六比”，在新能源汽车出海、大宗贸易“两小龙”上重点发力、取得突破，在其他新老赛道上建立高地、构筑优势。全力提升汽车出海业务能级，加快推动资源获取和大宗贸易放量，进一步落实商业项目攻坚突破、拓展贸易港商业模式、落地医疗健康优势项目，全力培育40001官网新质生产力。  

酒店旅游集团，围绕“提业绩、创赛道、抓应收、降本增效”四大战略重点，掀起“比学赶超、合力攻坚”的良好工作氛围，实现业绩的快速增长。酒店板块，数据为舵，口碑为先，力促服务升级，会员体验飞跃；会展板块，对标全球顶尖展会，求新求变，誓立行业新标；旅游板块，入境航旅并重，战略转型志在必得，誓破业绩瓶颈，勇探增长新蓝海。